看势，借势

我认为呢加微信qmt000211

看自己的资源和兴趣

😃😃😃

很好

了解清楚再决定也不迟

想清楚，适不适合自己，喜不喜欢做，选择了他，就不要怀疑，继续努力，会有自己的一片天地的

市场需求是可以被创造的，前提是自身条件是否有能力去创造或者迎合市场需求。这个论证清楚了以后再看自身有多少试错成本再去尝试。在所谓的没有行业巨头的情况下不建议把过多目光留给竞争对手，创业本身就是一种尝试无非就是盈利或者亏本，做出自己想做的东西 摸着石头过河，既然有人在玩 输得起你就可以去尝试你所能创造的价值是否能开启更大的市场，为更多用户服务。输不起就别玩了 找个小点稳妥点的场子玩吧

创业很难，坚持很酷！

很多竞争者，证明市场是活跃的，那这个行业是值得肯定的，起码当前是有前景的。更何况，多竞争者证明进入市场容易，何乐而不为？做不大，只是因为没有龙头而已。

创业本人就是一件快乐的事，之是在创业中我们体会到了什么，收获到了什么，有的收获到了所谓的成功，有的人体会到了什么叫失败什么叫落井下石。

不错

有需要做商业计划书的创业者可以联系我 😃

一、大赛名称 新兴科技+互联网创新大赛 二、大赛范围 全国性大赛，按照华北、华南、华东、华中、西南、西北、东北共七个分赛区 三、大赛报名方式 线上报名，线下路演！ 四、赛制 本届大赛赛制海选、分赛区复赛、分赛区决赛 全国入围赛 全国总决赛 五、【大赛火热报名中】 咨询，一三八；二八七零。二九零八，兰先生

看你的能力。如果可以的话。 就把它想象成投股票

首选，很多人都想做，这代表这些人是看好这个市场前景的。前景是存在的，你就要思考为什么这些人没做起来，是那些地方没到位。如果是我自己去做这个项目会不会步他们后尘，把他们的不足列出，把市场前景再看远点，是不是你改进后能达到你预期所要的。考虑好后能行就干！

来跟我一起做牛牛通宝！只需一年，幸福永久！

看行业特性，行业空间太大，链条长导致行业没有绝对的老大！

创业看的是眼光而不是眼前的利益

我始终坚信，众人认为不好的，不一定就是不好的。反之，众人认为好的，不一定就是好的。关键在于你从什么角度出发，这很关键

我现在做的项目就是这样.. 很多竞争者. 市场巨大. 但没有一家企业做大

这活适合自己么？你看准需求了么？

我认为刚开始创业不要给自己找难度挑战，首先要成功建立自己的信心，才会更有胆量挑战高度。

做不起来只能说还没人能真正了解用户的需求，做的人越多这个市场越有潜力，可以去做但是一定要做好前期工作。

走人少的路

创业者应该都想着做大吧，去试试

没有做大并不代表没有能力，万事追求做精做细！

创业不分时间，不分行业、不分市场，只要有想法有目标就采取行动，直至成功！

寻求核心，然后就是坚持，坚持最重要。

如果去分析到为什么没有做大的原因，自己能够创新去解决，那这件事值得一试！

我热爱美食 ，也喜欢能在这里找到我的朋友 或者我的创业启蒙老师

有竞争，但没有对手的可以进入投资

这是个伪命题，需不需要进入前提是搞明白自己，跟竞争对手的大小没什么关系。还有，从有意思的，自己感兴趣又适合自己做的小事情做起，这就可以了，一切以“做大做强”为目的的创业终究会是一场误会。卡伦·霍妮说，人生奋斗的目的在于摆脱焦虑。所有摆脱焦虑的动作指向四个方向：寻求爱的控制的人往往缺乏爱；追求金钱的人是曾被贫穷所折磨；追求权力的人内心充满了无助感；追求威望的人则有过受羞辱的经历。如果一心想着把事情做大，只会越做越焦虑！

核心应该不在于竞争者和市场，在于自己。

重点不在于项目本身，而是做项目的人！一个有眼光有格局有魄力有能力的人，自然会思路清晰，思维缜密。做事情可以抛开情绪，去除主观，自然水到渠成！

2014年开始二类电商在我看来是一个好点子，市场很大，而我在犹豫的同时却已经失去了先机，到现在为止，也没有看到哪一家独大，但是对于我而言，目的性很重要，慎重考虑市场是没有错的，但是一定要抓住时机不要让这个市场已经毁灭的时候再进入，可能那已经晚了，所以我觉得任何一个市场都有机会，只是看你有没有明确自知

必须值得

我觉得任何市场都有潜力.只是看你能不能给需求者提供出更好的东西！当然这些都是需要大量的资金和团队以及配合.时机...才能有可能做到脱颖而出的.如果没有对这个行业有一定的勇气和底气的话还是不要去想侥幸做“头”的憧憬！

问这个问题人就不要进入了，因为他自己都没清楚他为什么要创业。问问自己有多少能力能抗多少压力，想要的是什么，能付出什么代价比问这个问题靠谱多了

具体得看项目的实用性以及使用率，据情况而定，为社会解决问题的项目。

还是要具体情况具体分析，看清行业，市场需求是怎样的，都没做大的原因是什么，自己是否都能够很清楚，并能找到解决方案，同时这种解决方案最好是创新有一定壁垒的，不论是技术层面，营销品牌层面，服务品质还是其他，做出自己的核心竞争力，就像餐饮，传统行业，虽然做出500强很难，但模式做得好，还是有空间的。当然，这都是红海里拼，不要太指望垄断，除非有华为那样九死一生的魄力

值得

会，人做多了自然竞争压力大，疏忽了产品的质量与推销和售后服务问题，提高了这些你的市场资源就会变大，来源越广，收入越多

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这需要现实中去做调研，以市场反馈数据为根据，在做出判断和优化……

找准痛点，或是找准差异化。

具体情况具体分析，别人没做成不代表自己做不成，别人做的很好，不代表自己能做好

市场更新太快，服务跟不上变化，机会是你可以从一个更新的起点开始，用变化的思维经营，缺点是位置太大，不知道下一步市场的需要是否与你变化的观念相符

遇到这样的问题：首先去分析调研，列举出，“有那么多人在做，为什么都做不大”的原因是什么？找出大家做不大的共同原因是什么，然后再分析这些做不大的原因，结合自身资源，自己来做的话，是否能解决这些问题，弄明白之后，我想也就知道自己是否适合你进入了。😊😊

好的产品肯定会有好的市场！做好市场需要一个好的团队！一群靠谱的人在一起，可以把不可能完成的事变成可能！

为什么不可以联合起来共同发展繁荣呢？行业发展趋势是合作共赢！

我现在做的就是这样一个项目，很多人没沉下去的时候看到的只是表面的内容，沉下去深入扎实的去做一定可以找到成功的方向和点！创业只是开始，后面的路还很长！只有坚持努力不懈才可能成功！

稳，准，恨

没有自己做大做强的核心优势，不进为好。如果具备颠覆的能力，又能快刀斩立现，进呗。

跳出去看问题就有机会，搞资源整合，就像幼儿园多了，就开培训幼师的机构，搞互联网的多了，开IT 培训，猪八戒交易市场

创新是创业的一大优势

当其他人没做出来的市场，这叫创新和本事.

嗯。我们这个项目不需要花一分钱，注册登录拥有自己的专属码，然后用自己的专属码无限列变招代理会员，你的会员招的代理也是你的收益，你的佣金随着你的会员越多玩家越多，而持续递增，微信【涉及隐私信息请私信】

现在都是整合资源的时代，值不值得，不是自己去定的，而是社会而定的，但只要自己肯去不断的突破，发挥可能性思想就对自己最大的值得

一个行业里很多人在做，那就证明有消费者市场，不断有人加入这个市场参与竞争会不断提升行业品质，也会有人不断出局，最后相互整合剩下几个大品牌占有整个市场。如果在行业发展没有出现大品牌的情况下又有很多人参与竞争，那么值得一搏。✊

所有产业都是有机会做大的 只在于做的人 和时机

创业，一个整合资源优势，团队更加强大

我不觉得

乱才是机会，

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有可能这个市场，本身就是假市场。

敢做，敢想，肯努力，再加上好的机遇，就会离成功更近

面对竞争对手，为什么他们做不大，站在他们的角度思考问题 。 面临什么，那么我们如何规避这一些。抓住消费者的心理，他们最喜欢什么，最感性趣的是什么 。 有想法加上有努力敢于尝试敢于拼搏，这就是个机会。

敢做就可以

你若是梧桐树，凤凰自然来，强大自己才是关键

当然值得进入，首先要有一个积极的心态，但这个问题太宽泛，每个时代每个行业都有符合这个时代的机会，理性分析具体行业具体现状及发展方向，行业历史发展内在逻辑，做好行业的定性分析，其次才是自己在这个行业中的解决方案和路径，同时每件事要做到接近完美就必须要在具体执行的过程中不断学习，不断尽可能低成本的快速迭代，这样也许才有机会做成。第二，“夜路”摸索出来之后，也许就是做快做好做大的时候了，同时不断的修正“夜路”。第三，必须时刻回头重新审视自己创造的庞然大物，这头“生物”的各个层次的效率问题，比如组织效率，人事效率，业务效率，管理效率等等效率问题，此时的生物到了活的好，死的快的层次。第四，…………（打了这么多字，你不给我点个赞吗，好让我们继续聊下去）❤❤❤❤❤

这个问题没有讨论的必要吧

再好的市场也有人做砸，再烂的市场也有人做好；生存法则之一：物竞天择，适者生存，而非大者生存；做大的前提，先要存活。

这话说哦的

道理谁都懂，要有自知之明😊

了解分析完市场项目才能知道和做决定

区域化项目落地需销售本地化，作好了成为当地行业领先者，在整体市场扩张容易被行业巨头盯上，被收购也是一种商业成功。

没有不好的行业，丛林法则很管用。比如数千家棋牌游戏公司，五亿至十亿用户，数万种玩法。

什么是创业？为什么创业 ，弄懂了这两句话就懂了，创业为什么成功和如何成功

服装行业APP很多，但始终没有独角兽出现，我认为衣着品味交流平台是一个切入口，同时赋予尺码推荐的工具化属性，增加用户黏性，后期的二手服装交易，个性化定制，高级服装租赁都是一座座金矿。小适科技就在做这么一把挖金矿的铲子😃